88%的成功创业公司源自Copy

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2018-11-01

  创业者对于高科技的过分偏爱,源于VC和PE对这些领域机会的特别青睐。

相比需要资本长期支撑的制造业、连锁零售业,高科技行业潜在的短期投资回报率更高。

  此外,相比传统行业需要依赖强大的人际关系背景和大量的启动资金,知识密集型的科技创投公司更看重人力资本的优势。

这也就解释了,为什么接受过高学历教育的初代创业者往往青睐技术领域的创业项目。

  误区四:  都21世纪了,创业者不需要一份古板的商业计划  真相:尽管有些高速发展的创业公司没有商业计划也获得了成功,但这并不代表商业计划是没用的。   很多我们熟知的成功企业在初创期都是商业计划书的忠实践行者:  艾森豪威尔曾说过:不打无准备之仗,也不能照搬兵法。 最近,JanBrinckmann,DietmarGrichnik和DianaKapsa三位教授针对51个研究案例中商业计划效果最终影响的综合分析表明,商业计划书对于有效引导新成立的小公司提升业绩增长方面,受益远超投入。   商业计划的重要作用体现在两方面:首先,撰写商业计划的过程帮助创始团队对业务方方面面都进行深入剖析,会使创业团队在面对风投、客户和供应商时更加自信。

其次,商业计划书可以帮助创业者在创业早期与潜在股东取得更加有效的沟通。

误区五:  放弃读MBA吧,传统商学院课程已不适合当今创业者  真相:哈佛商学院讲师、风险投资家JeffBussgang最近对市场上的独角兽公司研究发现,33%的公司至少拥有一位具有MBA学位的联合创始人;49%的公司在其核心管理团队中至少有一位拥有MBA学位的非创始人。   事实证明,MBA课程至少对创业生涯提供了一个契机,目前,大多数顶级商学院,都开设了与创业有关的丰富必选课程和选修课。 商业经典理论学说,如传统的会计学、财务学、供应链管理学等在当今依然是决定创业成功的关键因素。   即使最IN的互联网公司也必须依靠高效的供应链管理和人力资源等传统资源。   误区六:  创业者正在颠覆已有公司!  真相:创业的目的是创造新的价值,而不是摧毁现有的业务。 如果后者发生了,很遗憾,那只是创新带来的一个附加伤害。

  如果这条消息是真的,我们应该可以看到市面上新公司的比例会有所增加。

IanHathaway和RobertLitan教授通过对1992到2011年间(这一时期恰逢互联网,移动电话,社交媒体等颠覆性技术的发展普及)美国公司的分析指出,这一推论是错误的。 在2011年,成立年数超过16年的企业数量占全部企业数量的34%,而在1992年为23%。

这说明,初创公司存在很高的失败率。   颠覆只是一个表象,只有时间才能告诉我们这些初创企业带来的革新最终是否颠覆了那些较大的现存企业。 请记住,创业的目的是创造新的价值,而不是摧毁现有的业务。

  听完了上面的这些创业误区,是不是脑洞大开创业之事急不来,以下是方睿哲教授给青年创业者的几点忠告:  ①创业前请三思而后行,避免被一时的潮流和想法牵着鼻子走,创业之路漫漫,需要艰辛的努力,坚定的团队和优秀的执行力。

在进入这一行业前,请反复确认自己深深热爱并且享受与客户、供应商、团队等配合的乐趣。   ②想要成为创业者,需要充满激情。

创业路上充满风险和诱惑,只有坚定信念才能走下去。 享受创业并创业成功的人,通常都是突破规则的异类。

  ③一旦开始创业,意味着你进入一场马拉松而非短跑冲刺。 时刻调整自己的步态,企业的增长速度和质量同样重要。 要记住,没有效益的企业增长是不能够持久的。   ④我们曾经多次听到这样的告诫如今,商业规则已经改变了!而实际上,商业的规则一直如初。

本文最早刊发于《经济学人智库》,两位联合作者中RupertMerson是伦敦商学院战略和创业学兼职副教授,S。 Ramakrishna(Rama)Velamuri是中欧国际工商学院创业学教授。

他们之间有长达三十年的关于创业学方面的合作。

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